昨日下午5時，山西盛大鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司周會在公司會議室召開，會議由賈根茂副總經(jīng)理主持，全體中高管人員參加。

    在昨天的會議中，公司總調(diào)度向大會做了上周的工作計劃說明，對本周工作的完成情況做了匯報。對未完成的事項，在會議中當即研究解決方案，責(zé)任到人并對下周的整體工作作出具體的部署安排。隨后各部門負責(zé)人對本周各部門的工作做了總結(jié)發(fā)言，提出了在工作中出現(xiàn)的問題以及需要改進的流程等。

    在聽了大家的總結(jié)匯報后，賈總指出，公司的周會必須從以下幾個方面進行溝通：1、各部門對上周安排事項，一條一條的闡述完成情況，未完成的予以說明，并規(guī)定時間節(jié)點，何時完成在大會上做出承諾，由專人檢查監(jiān)督完成情況。2、針對上周工作中出現(xiàn)的問題，要毫無保留的拿出來，提出改進的方案，需要其他部門配合的，當即研究決定。3、各部門對下周工作要作出詳細合理的計劃安排，交由大會記錄，下次周會逐條檢查完成情況。

    賈總對下周的工作提出了以下幾點要求：1、本年度公司的生產(chǎn)任務(wù)比往年較大，但是安全問題一刻也不容忽視，部門領(lǐng)導(dǎo)要認真負起責(zé)任，下周要加強對工人的安全教育培訓(xùn)，絕不允許出現(xiàn)一起安全事故。2、在公司生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，要做好成本的控制管理，力求節(jié)能降本，針對車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的違規(guī)違章亂象要嚴肅處理，隨時檢查，對節(jié)能降耗有突出貢獻的員工要予以獎勵。3、各部門之間要建立起良好高效的協(xié)調(diào)溝通機制，保障部門間的溝通渠道順暢。4、完成好工程的驗收和結(jié)算，對以往未完成的項目要定下時間節(jié)點，何時完成，責(zé)任到人，由專人檢查監(jiān)督完成情況，對提前完成的公司將予以獎勵。

    最后賈總強調(diào)，得益于國家對綠色建筑產(chǎn)業(yè)的大力倡導(dǎo)，今年是山西鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)形勢大好的一年，盛大鋼構(gòu)要抓住這一時代機遇，不斷開拓進取，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新等方面入手，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

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